金财 总裁财税思维——老板听得懂得财税课程 帮助老板构建财务管理能力

2019年10月11日 8:30 ~ 2019年10月13日 17:30
限额500人
金财时代教育咨询(北京)有限公司

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活动内容收起

《总裁财税思维》专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。

【课程背景】

98%的民营企业老板都不懂财务,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题:

(1)看不懂报表,靠感觉管理?

(2)对财务人员失望,缺财务体系?

(3)不擅长用财务手段管控业务?

(4)积累了大量税务风险和历史原罪?

(5)糊涂账、乱账、数据错误?

(6)如何融资?如何设计融资方案?

(7)AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?

老板越不懂财务,没有财税基础,担心听不懂,用了大量的企业损失来买单。

中国老板,都缺一堂:易懂、实用、纯干货的老板财税大课!!!


【课程大纲内容】


第一篇  利润篇

大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流

财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账

增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值


二、财务趋势

1,宏观经济趋势与财税改革

2,税务局长的民企财税24字真言

3,什么是民企的财税原罪?

4,2018年国家如何“双打”?

5,民企的财务管理如何转型?

6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言

8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

9,三种财务:家财务、小财务、大财务

《财务规范五大体系的构建步骤》

二、顶层开源

1,案例:股权如何设计交税才最少?

2,案例:是否需要为避税而成立公司?

3,案例:股权转让时,如何少交税?

4,案例:股权转让避税的四重境界?

5,案例:老板如何设计公司的股权架构?

6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?

7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?

8,案例:关联交易及公司间的借款问题。

9,案例:老板公私不分的财税风险。

工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三、避税节流

1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

2,案例:如何解决“缺发票”问题?

3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?

7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?

8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

9,案例:土地与房产交易中,如何避税?

工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》


第二篇  周转篇

民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱

财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维

财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系


四、风险内控

1,案例:民营企业的糊涂账

2,案例:老板看不懂财务报表

3,案例:偷税风险大,95%的两套账

4,案例:股权没有设计,多交冤枉税

5,案例:做事无预算,业务财务两张皮

6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱

7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度

8,案例:资金效率低,融资很困难

9,案例:成本算不清楚,产品不好定价

工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

五、老板报表

1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?

2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?

3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?

4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》

5,案例:立刻落地的《经营利润表》?

6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7,案例:13个老板最关心的财务指标

8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?

9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

六、运营财务

1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3,案例:如何设计企业的财务战略?

4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?

8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具


第三篇  杠杆篇

资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控

股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地

上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现


七、运营资金

1,案例:企业需要多少运营资金?

2,案例:为什么有的企业从不缺钱?

3,案例:企业缺钱的九大原因分析?

4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?

5,案例:客户信用管理的设计?

6,案例:现金的商业模式的设计?

7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?

8,案例:资金安全与流程设计?

9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?

工具模板:《运营资金需求测算模型》

八、股权融资

1,案例:如何设计合伙人的股权架构?

2,案例:如何设计股东的三种退出机制?

3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?

4,案例:如何设计高管的股权激励方案?

5,案例:如何用股权进行外部融资?

6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?

7,案例:股权激励后的财务报表的设计?

8,案例:股权变现与分红的个税安排?

9,案例:公司章程的修改和文件范本?

工具:股权设计与财务落地的合同文件

九、上市并购

1,案例:上市、并购前对财务的要求?

2,案例:对接资本前的财务如何整改?

3,案例:如何做企业的财务包装?

4,案例:商业计划书与招股说明书?

5,案例:上市、并购失败的原因分析?

6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?

7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计?

8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?

9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?

工具:上市与并购前的财务诊断调查


【活动现场】

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【金财简介】

金财咨询——民营企业财务咨询领导品牌,是家专注于管理系统研究与财务技术开发的机构。公司成立于2005年10月。集团旗下有财务培训、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大学、IPO上市辅导等项目。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了1200多场高端财务培训,为世界500强、央企、上市公司、民营企业共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务,影响学员超过10万人,服务民营老板超过2万人。


【张金宝老师简介】

财务系统建设与税务规划专家

金财控股公司董事长

10 年大型企业财务总监任职经验

中国财务技术网创始人

曾为1000 多家民企建设财务系统

曾任华为、一汽丰田的财务顾问

中国大财务理论体系开创者

构建商学+ 资本+ 实业的商业模式

出版作品:

《财商:老板财务管控必修课》

《财商II:民企财务规范5大体系》

《大财商:老板如何掌控财务》

《民企财务八大系统》

《两账合一》


【学习成果】

1、成为一个真正懂财务的管理者。

2、学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。

3、企业利润立刻增加20%。

4、税务和经营风险降低50%,

5、投资回报率提升20-100%。

6、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

7、学会经营分析,透过数据发现问题。

8、个人所得税的避税与节税8个绝招。

9、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

10、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。


【课程特色】

全程案例+财税思维+工具演示

全程案例,零基础也可以成为财税通!

从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身!

工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!


【签到时间】

10月10日16:00-22:00   

10月11日7:30-9:00

请各位学员于10月11日上午8:30准时入



【会议时间】

 10月11—13日  3天2晚

时间

上午

下午

晚上

10月11日

9:00-12:30

14:30-18:30

19:30-21:30

10月12日

9:00-12:30

14:30-18:30

19:30-21:30

10月13日

9:00-12:30

14:30-17:30

课程结束

【酒店位置】

目的地:苏州清山会议中心  

苏州市高新区科技城稼先路35号

行车路线


(苏州站、苏州北站至酒店大致时间及费用)


苏州站-----酒店  

全程约21公里/30分钟,打车费用约59元;


苏州北站-----酒店  

全程约32公里/40分钟,打车费用约89元。

 

乘车路线


√路线一:苏州站至酒店

苏州站乘坐快线3号公交车,途经19站,清山酒店北站下车,步行860米到达酒店。


√路线二:苏州北站至酒店

苏州北站步行240米,地铁2号线高铁苏州北站(桑田岛方向)上车,途经12站,广济南路站(4出口)出站,步行110米,烽火路北公交站上车,途经32站,清北酒店北站下车,步行860米到达酒店。

【上课方式】

参课对象:老板、股东、总裁、总经理、高管、财务人员

学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示:全程130多个案例,26个工具演练,现场辅导。

主办方:金财时代教育科技(北京)有限公司​

咨询电话:15611080111(同微信)









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金财—老板财税管控标准制定者 中国民企老板财税管控领军品牌,为企业提供线下培训、财务咨询、企业内训等财税服务,助企业打造“大财务”管理体系。独创线上学习,线下研习,上门咨询三位一体企业财税服务模式,13年为企业累计节税10个亿。

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